Руководитель проектных офисов и портфелей
Цифровая трансформация · операционное управление
Сантьяго, Чили · LinkedIn: Andrei Matyskin
Выстраиваю управление проектами, портфелями и операционной деятельностью. Организую исполнение, разрабатываю методологии, финансовые и ресурсные модели, развиваю управленческие команды. Практика календарного планирования и проектных контролей — с 2012 года.
Планирование и контроль инфраструктурных проектов распределительных электросетей. Два направления: крупные клиенты и государственные заказчики; расширение сети. Графики, прогнозы, риски и управленческая отчётность. Разработка методологических материалов, шаблонов и модели PMO.
Обучение управлению проектами, портфелями и PMO; разработка программ и учебно-методических материалов. Корпоративные аудитории через ИМИСП: Балтийский лизинг, Bonduelle, ВТБ, Альфа-Банк Беларусь. Практическое обучение и экспертная оценка проектов.
Организационные, финансовые и ресурсные модели, бизнес-планирование, взаимодействие промышленных заказчиков и университетов, исследовательский портфель из пяти комплексных проектов. Обеспечил выполнение всех 11 годовых KPI за 2022 год через координацию исполнения; сводный показатель — 120,47%.
Команда: 27 руководителей проектов, 3 руководителя программ, администратор портфеля и операционный администратор. Годовой бюджет портфеля — до ≈ $6,9 млн USD (эквивалент по среднегодовому курсу 2020 года). Около 90 проектов одновременно; за период работы реализовано 330+ НИОКР-проектов. Разные этапы развития продукта учитывались отдельными проектами. По отчёту за 2019 год: 82% завершения в срок, 51% конверсии результатов НИОКР, 94% освоения утверждённого бюджета.
Корпоративное управление портфелем: процессы жизненного цикла, RACI и владельцы процессов PMO; сравнительная оценка инициатив, консолидация данных в SharePoint и MS Project, еженедельные материалы для C-level. Организация запусков трёх волн в год, подготовка инициатив и питчей, рассмотрение на Советах, распределение ресурсов и контроль исполнения. В 2020 году за месяц перевёл команду около 30 человек на удалённую работу и перестроил управление: Zoom-встречи с целями, результатами и составом участников, ответственность, найм и трекинг. Переводил портфельный подход и PMO VALUE RING в реальные процессы, документы, услуги и оценку работы PMO. Найм, адаптация, наставничество и подготовка сотрудников к дальнейшей продуктовой карьере.
PM Expert (2017–2018) — календарно-сетевое планирование проекта «ЦПС, КНС» при обустройстве Русского месторождения «Роснефти». Р.О.С.Промнефть (2016–2017) — проектная и портфельная аналитика. Сочи-2014 (2013–2014) — календарно-сетевое планирование подготовки к Олимпийским и Паралимпийским играм, координация подрядчиков и отчётность, включая совещания в МОК. Ранее — коммерческое руководство и инженерная практика.
MBA — Digital Transformation Management & Leadership, 2026. MIT Sloan Executive Education — AI: Implications for Business Strategy, 2022. ИМИСП — переподготовка в управлении проектами, 2015–2016. Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет — инженер, 2004–2009.
Полученные сертификации: PMP (2019), PMO-CP (2020), DASSM (2024), GPM-b (2023), PME (2017).
PMI, гибкие и гибридные подходы; MS Project, MS Project Server, Oracle Primavera. Проектные контроли, методология PMO, управление ресурсами, организационные и финансовые модели, обучение и наставничество.
Русский — родной. Английский — второй рабочий язык. Испанский — рабочее взаимодействие в Чили.
Актуализировано: 9 ноября 2026 года.